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d88尊龙注册网站用好“加减乘除” 推动党建考核走深走实
2024-11-25

  中国石化党组深入贯彻落实习“用好考核评价这个指挥棒★★◆”重要指示精神,创新建立并不断完善与全面从严治党体系相匹配、与改革发展中心任务相融合、与企业基层实际相适应的党建考核体系,连续10年开展党建考核,全面提升党建工作引领力保障力推动力◆◆◆◆★★,以高质量党建引领保障高质量发展,为奋力谱写中国式现代化石化新篇章提供坚强保证。近年来■◆■■★■,中国石化以考促建“指挥棒”作用得到有关方面充分肯定◆◆★,50多家央企单位先后到中国石化调研学习党建考核工作◆★★。

  “党建账”◆★■■◆“经济账”联考◆◆■◆。党建考核和经营情况交叉印证,未完成年度效益指标的限制评A档◆◆★★■,党建考核结果按照一定权重纳入企业领导人员薪酬,倒逼强化■★★■★◆“把抓好党建作为最大政绩”理念。

  中国石化坚持党建考核结果与领导人员奖惩兑现、评先评优★◆■■★、选人用人挂钩★★◆■◆★,推动管党治党责任与治企兴企责任两手抓◆■★◆、两促进。

  针对党建责任落实“上热中温下冷◆◆★★”问题,制定《党组落实全面从严治党主体责任实施办法》及责任清单■◆★,推动各级党组织建立包括集体责任、第一责任、重要领导责任、直接责任■★◆、“一岗双责■◆■■★★”和部门管理责任的党建责任制■◆,形成集团公司党组管总◆★◆■■、直属单位党委主建、基层党支部主抓的党建责任体系◆■。

  典型引领、帮扶提升共抓■◆★■。建立“结对帮带”机制,采取★★“1+N”企业内结对“带”◆■■◆■、跨企业结对◆★■■“帮”等形式◆■◆◆◆■,用好◆■“优秀党支部书记示范行”“党建专家行”等做法★■◆★,对基础相对薄弱和“特、远、新”等需要重点帮扶的党组织问诊把脉、帮带提升■★★★■。

  针对党建与生产经营“两张皮”问题◆■,制定实施党员领导干部“一岗双责”融合落实■★◆■■★、在“三重两特◆■★”(重大任务、重大活动■◆★★◆◆、重大工程★◆◆◆★■、特殊时间、特殊事件)中充分发挥党的政治优势、在★◆■“三基”工作中充分发挥基层党支部作用、在安全生产中充分发挥党建引领保障作用、推动科研单位党建工作与科技创新深度融合等制度★◆■■,基层党组织和广大党员在能源保供■◆◆■◆★、科技创新、乡村振兴◆◆★、抢险救援等大战大考中拉得出、顶得上◆■◆★★、打得赢。

  针对基层党组织发展不平衡问题,学习运用“千万工程”经验,开展基层党组织“百千示范提升行动◆★★■◆★”,抓两头带中间,发挥示范引领作用,运用“数字化+共享”理念和方法d88尊龙注册网站,推动示范变规范、标杆变标准,引领全系统各领域基层党组织建设提质增效◆■★■■。

  考核内容从“简”。每年紧扣党中央要求的■★★■、党组关注的、企业必须做好的大事要事,精简常规性烦琐内容,突出重点工作设置KPI指标并加大考核权重,考核内容从最初的81个缩减至20个。

  聚焦习重要指示批示精神做◆■★■★“加法”,紧扣习关于国有企业改革发展和党的建设重要论述设置评价要点、制定量化指标,始终做到思想上对标对表、行动上紧跟紧随。2021年、2023年分别把学习贯彻习视察胜利油田、九江石化重要指示精神作为考核的重中之重,对学习贯彻迟缓、落实不力的◆◆■■◆★“一票否决◆★■■■”。

  2012年以来◆★◆,围绕国之大者★★◆■◆■、党之大计,聚焦增强核心功能★◆◆★、提高核心竞争力★★,中国石化3次修订党建考核办法,迭代升级党建考核体系,引导企业把坚定拥护◆■◆“两个确立”、坚决做到“两个维护”★■★■,体现到“牢记嘱托■◆★、感恩奋进★■■,创新发展、打造一流◆■■”上◆★■◆■■。

  中国石化突出以企业改革发展成果检验党组织工作成效,综合运用定性评价、定量考核、综合研议等方法■★■■◆★,大力纠治★◆★,切实把基层从耗费大量精力建台账、做展板、填表格■★■◆★、报材料中解脱出来。

  聚焦习对党的建设的新要求做◆◆“加法◆■◆■★”,深刻把握党中央从“提出全面从严治党”到“推进全面从严治党向纵深发展”再到“健全全面从严治党体系”的发展变化和部署要求,逐步构建完善党建责任、质量◆◆★■、实效★◆◆★“三位一体”考核评价体系★◆◆,实现从注重考核党建工作“有没有”,向考核党建质量“好不好”★■、党建实效■★■★“优不优”的转变■★。

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  常规工作用★■◆■★★“网”◆★■◆。突出数字化赋能,依托石化党建平台★★,初步构建起网上“大党建”格局和党建考核数据库,实现党建、统战、工会★★◆■◆、团青等工作全面◆◆“上网”,党建考核资料上传★★◆★、日常考核、现场查验、述职测评、整改反馈等全流程信息化■■★◆◆,做到常规业务线上实时监测★★■,企业历年考核反馈和整改情况“一键提取■★◆◆★”■◆,极大提高了考核效率★★、减轻了基层负担★■★。

  现场考核重“察”。明确总部已经掌握的情况不查、信息化平台已有的内容不查、考评要点之外的内容不查■★、个人学习记录不查、纯概念性内容不查★■“五个不查”,把重点精力放在个别访谈上,全方位听取★★“党口◆■”“业务口”负责人和基层对党建工作的直观感受■■◆,基层迎检资料减少70%。

  正向激励、追责问责并重。对党建考核连续10年获评A档的胜利油田、、镇海炼化■◆、天津石化、广东石油★■■■◆、安徽石油、福建石油等7家单位■◆,发贺信表扬■◆◆◆■、发奖牌激励。对排名靠后、出现重大问题降档的单位进行约谈,情节较为严重的进行组织调整。2023年,重点向16家降档单位逐户逐项通报考核结果,严肃指出问题、提出整改要求■◆◆◆。

  聚焦习对国有企业的新定位做★◆★■◆“加法”,将保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展★★、担当国家战略科技力量三大核心职责融入考核体系■★◆,并不断增加考核权重,引领各级党组织和广大党员围绕主责主业再立新功、再创佳绩。

  中国石化做深做实■★◆■“后半篇文章”◆◆■★■,通过年度党建考核深度体检、问题把脉,有效发现和解决一些短板问题。